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庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)昔日的戈壁上，如今廠房整齊排列，綠樹成蔭。走進(jìn)一個個車間，到處機(jī)器轟鳴。新疆富麗達(dá)纖維有限公司（以下簡稱“新疆富麗達(dá)”）、巴州金富特種紗業(yè)有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊的每個企業(yè)都在高速運(yùn)行。

順勢而為跨入紡織服裝行業(yè)

新疆富麗達(dá)董事長、總經(jīng)理馮文軍回首中泰集團(tuán)進(jìn)軍紡織服裝行業(yè)的過程，非常感慨：“這是中泰發(fā)展歷程中一次至關(guān)重要的跨越”。

2012年7月，新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司揭牌，正式拉開了中泰集團(tuán)加速資源整合、開啟新發(fā)展之路的大幕。當(dāng)時，中泰集團(tuán)產(chǎn)品是聚氯乙烯樹脂、離子膜燒堿、電石等。

粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)是燒堿的重要客戶，而這些企業(yè)大多分布在華北、華東、華南地區(qū)，液堿的合理銷售半徑是500公里，必須把液堿加工成固堿才能運(yùn)往內(nèi)地銷售，轉(zhuǎn)化成本、運(yùn)輸成本巨大。新疆富麗達(dá)就在500公里半徑范圍內(nèi)，是中國民企500強(qiáng)浙江富麗達(dá)纖維有限公司2007年在庫爾勒投資建設(shè)的，自2008年投產(chǎn)便成為中泰集團(tuán)液堿的重要客戶。

2014年，一個重要的選擇擺在中泰集團(tuán)面前——因資金短缺等問題，新疆富麗達(dá)經(jīng)營遇到困難，如果無法解決，中泰集團(tuán)液堿也將遭遇銷售難題。而此時，新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當(dāng)時——自治區(qū)進(jìn)一步明確了發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動百萬人就業(yè)重大戰(zhàn)略部署，并發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)的意見》《新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)規(guī)劃綱要（2014~2023）》。中泰集團(tuán)經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，決定參股新疆富麗達(dá)，進(jìn)軍紡織服裝產(chǎn)業(yè)。

中泰集團(tuán)和新疆富麗達(dá)的聯(lián)手，有效整合和延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，既實(shí)現(xiàn)了主要產(chǎn)品燒堿的就地就近銷售，又將自身多年經(jīng)營的化工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，從規(guī)模制高點(diǎn)向效益制高點(diǎn)轉(zhuǎn)移。

良好的發(fā)展勢頭堅(jiān)定了中泰集團(tuán)投身紡織服裝產(chǎn)業(yè)的信心。2015年，中泰集團(tuán)控股新疆富麗達(dá)；2016年，中泰集團(tuán)收購新疆富麗達(dá)。

產(chǎn)業(yè)鏈條延伸成效卓著

在新疆富麗達(dá)的控股子公司新疆富麗震綸棉紡有限公司環(huán)錠紡前紡車間里，紡紗機(jī)轟鳴、紗錠旋轉(zhuǎn)著。然而，偌大的車間里幾乎沒有工人，只是偶爾有坐著電瓶車或踩著平衡車的工人在一排排紡紗機(jī)之間的過道里穿梭巡查。“現(xiàn)在和我們那時候不能比，設(shè)備是世界一流的，工作強(qiáng)度減輕了，工作環(huán)境更好了。”車間主任何玉梅感慨。她在紡織企業(yè)工作了26年，2016年來到該公司。

公司采用的是目前世界上最先進(jìn)的氣流紡、渦輪紡設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和傳統(tǒng)的紡織企業(yè)不可同日而語。“以前，一個6萬錠的紡織廠需要800多個工人，現(xiàn)在不到100人。”何玉梅說。

公司也是中泰集團(tuán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊中的一個企業(yè)，是繼新疆富麗達(dá)之后，中泰集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的又一步妙棋。

“我們3年干了3件事。”馮文軍說，“2016年是管理年，讓新疆富麗達(dá)活下來；2017年，讓新疆富麗達(dá)大起來；2018年，讓新疆富麗達(dá)強(qiáng)起來。”

現(xiàn)在，新疆富麗達(dá)已形成綠色制漿、再生木漿制造、纖維素短纖維生產(chǎn)、高端紡紗的發(fā)展模式，年產(chǎn)38萬噸纖維素短纖維、9萬噸漿粕、30萬噸硫酸，單廠產(chǎn)能位居世界前列，資產(chǎn)超過100億元。而其生產(chǎn)的粘膠纖維，大部分被巴州金富特種紗業(yè)有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司消化，加上控股的巴州泰昌漿粕有限公司、阿拉爾市富麗達(dá)纖維有限公司，產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成。

在新疆富麗達(dá)辦公樓的展廳里，有一張產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖，從棉花到棉短絨到漿粕到粘膠纖維到紡紗的產(chǎn)業(yè)鏈一目了然。而往上游的棉花種植，往下游的紡織等產(chǎn)業(yè)鏈延伸也已開始，并取得成效。

員工歸屬感顯著增強(qiáng)

魏芳紅是新疆富麗震綸棉紡有限公司環(huán)錠紡后紡車間主任。1989年，20歲的魏芳紅在巴州一家國有紡織廠當(dāng)工人。然而到了2004年，企業(yè)破產(chǎn)，她下崗了。“不愿意出門，每天在家里哭。”魏芳紅回憶。后來，她到一家民營企業(yè)工作了幾年，這家企業(yè)也破產(chǎn)了。幾經(jīng)周折后，她來到新疆富麗震綸棉紡有限公司工作。

雖然一直在紡織企業(yè)工作，但新企業(yè)新崗位對員工的綜合能力要求更高了——設(shè)備是她以前根本沒有見過的先進(jìn)設(shè)備，管理也和以前大不相同了。魏芳紅和同事們被送到內(nèi)地紡織企業(yè)去學(xué)習(xí)。對她們來說，這是一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在，我們對企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)了。”魏芳紅說。這源自重組后的一系列變化：嚴(yán)格遵守勞動法，科學(xué)合理安排員工調(diào)休。2016年，從三班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們有了充足的休息時間。企業(yè)從各方面關(guān)愛員工，如過年過節(jié)發(fā)放慰問品，努力在員工就醫(yī)、子女就學(xué)等方面創(chuàng)造更好條件。

“整合一個企業(yè)必須要整合一個團(tuán)隊(duì)、建設(shè)一個團(tuán)隊(duì)。”馮文軍說。現(xiàn)在，新疆富麗達(dá)培養(yǎng)的一大批八零后、九零后人才正快速成長。未來5至10年，他們將成為企業(yè)骨干。

新疆富麗達(dá)是中泰集團(tuán)快速發(fā)展壯大的一個縮影。從2012年至今，中泰集團(tuán)緊貼國家產(chǎn)業(yè)政策，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，享受新疆穩(wěn)定紅利，依托新疆資源優(yōu)勢，借助資本平臺，實(shí)實(shí)在在做企業(yè)，有效盤活國有存量資產(chǎn)，全方位保障了國有資產(chǎn)的保值增值。如今，已在烏魯木齊、昌吉、吐魯番、庫爾勒、阿拉爾等地建有十大產(chǎn)業(yè)園，形成PVC、燒堿、電石、廢渣制水泥以及棉花種植、紡紗、棉漿粕等上下游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。